课程模块及时间 |
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课程模块 |
简要大纲 |
| 管理技能
2天 |
理者的职业生涯规划
确定研究本企业问题的目标、程序，评估信息来源
运用各种研究和分析方法，分析本企业的问题
调研的设计和技巧、各种数据分析方法的应用
如何有效地对本企业问题研究分析结果进行陈述，以及报告的撰写
如何收集作为职业领导人证据的管理档案 |
| 战略管理
3天 |
确认企业战略变革的需求和管理角色
选择制定战略的模型并分析其与企业需求的匹配度
评估并确定战略方案、制定战略实施计划
战略的实施、监控及评估 |
| 人力资源管理
3天 |
解企业内人力资源管理的战略重要性、明确人力资源管理在企业内的角色
企业的人员招聘政策及具体操作
企业员工招聘、选拔具体操作
新员工入职程序与实施
建立以岗位能力标准为核心的人力资源开发培训规划
确立企业的培训实施方案并监控实施
建立企业的薪酬、奖励激励机制
评估人力资源开发、培训效果
对团队及个人绩效进行考核 |
| 财务管理
2天 |
财务计划和控制
如何监控计划进展
编制财务预算
预算财务报表和比率分析的运用
预算与实际经营结果的比较
成本分析技巧
资本投资评估技巧及投资决策的制定
战略投资的过程及实施后的审计
部门和战略业务单位的财务报告分析 |
| 营销战略
2天 |
业组织竞争市场分析
确定市场细分，运用各种分析工具分析市场增长、相关市场份额、生命周期及可持续市场份额
保护现有市场，开拓新市场
运用各种战略手段分析战略选择
分析各种潜在的障碍，风险分析，分析竞争者的策略
分析你近期参与的集体决策并改善集体决策流程
评估各种战略选择并制定出最佳市场战略 |
| 组织行为与变革管理
2天 |
分析、描述、确定企业文化和价值观
确定实现企业文化和价值观的态度和行为
分析、确定组织行为对企业变革的影响
企业变革与如何成为学习型组织
企业如何响应变革并克服对员工变革的抵制
规划和实施本企业的变革
监控企业变革实施方案并评估 |
| 信息系统管理
2天 |
信息管理的目的
管理信息的困难和机遇
如何利用信息系统获得竞争优势
分析你所在企业的信息需求
评估现有信息系统的有效性
发展改进你所在企业的信息系统 |
| 案例分析及作业辅导
2天 |
据剑桥大学国际考试委员会提供的案例，进行案例分析；
提供大作业写作提纲，并进行串讲 |
| 后续三个月一对一辅导
3个月 |
写作业期间，教师与学员的一对一沟通并对学员进行辅导 |
